I det första kapitlet får du en övergripande orientering. Du kommer få en fördjupning inom olika områden i efterföljande kapitel.

I det andra kapitlet går vi in närmare på de förutsättningar som är mer övergripande. Ofta är dessa komplicerade att förändra då de är av en mer övergripande karaktär i din organisation.

En viktig förutsättning för schemaläggning är vilken schemamodell som används men även hur själva processen för detta ser ut. Det finns ibland en övertro till vad olika modeller kan lösa och uppnå. Samtidigt är det begrepp utan några definitiva definitioner vilket gör att det finns behov av att tydliggöra vad just du lägger i de olika begreppen. I detta kapitel får du exempel på hur definitioner kan göras och hur du kan skapa en struktur kring olika modeller och processer.

Den sista och avslutande delen av förutsättningarna är personalgrupp och bemanningsbehov. Detta är delar som ligger väldigt nära verksamheten och där möjligheten att påverka ofta är relativt stor för dig som chef eller schemaläggare. I detta kapitel får du mer förståelse för balansen som krävs mellan personalgrupp och bemanningsbehov samt hur du tar fram dessa centrala delar inför schemaläggning.

I det sista kapitlet är det dags att samla all kunskap från tidigare kapitel och börja schemalägga. Detta görs genom att vandra igenom ett fiktivt case. Ett case som är en förenkling av verkligheten för att göra det överblickbart och påvisa schemaläggningsprinciper. Kapitlet tar dig med hjälp av caset igenom schemastyrningsprocessen, från målsättning till färdigt schema.

Som ett sista steg får du möjlighet att genomföra en tentamen för att erhålla ett diplom.